天九共享控股集团的真实情况(2)

 
天九共享集团全球CEO戈峻
他认为，在大共享时代，“共享”概念不限于空间的共享、物品的共享等，更多可以是商业模式的共享、商机的共享、企业家精神的共享、知识的共享等，借由平台撮合、科技赋能，企业组织可在更大范围内盘活资源，加速成长。
以下为戈峻采访整理：
1、商机对接
在苹果工作的时候，我一直思考，为什么它这么成功？
苹果的成功之道，不只是它的硬件体验，关键在搭建了一套生态体系、一个共享平台，大家运用其工具，可开发、分发多种应用。一个身居大山的孩子，可触达全世界，个体的力量经由平台汇聚起来，再通过平台放射出去，就厉害了。
平台经济发展到一定的高度，“共享”理念可单独抽离出来，形成一套独立的商业模型，它不限于单车、网约车或办公空间这类有形的共享。
天九共享搭建的企业赋能平台，
首先就是商业模式和商机的共享，
撮合创新企业和传统企业抱团协作。
创新企业的特质就在于创新，有新模式、好产品、高科技，但走向市场并得到大规模复制，要资金、人才、场地和管理经验。过去，它只能相对独立地走完这一过程，效率很低，以融资来说，拜访100个投资人，可能只会获得1笔投资。
而硬币的另一面在于，大量传统企业主挣到了钱，有人脉、有资源、有团队、有管理经验，缺的是什么？它缺创新的能力，缺好项目，尤其在三四线城市。
天九共享搭建的平台，就是撮合这两类企业抱团合作。双方自愿结合，
成熟的企业主成为创新企业在各地的合伙人，分享其资本、团队、市场开拓和营销能力等，
创新企业可以在全国规模化复制，共享收益。
我们的服务模式，已得到大量项目的验证。
比如，在新型咖啡赛道，天九共享孵化、加速了三个头部项目，其中“友饮”本来只有80多个门店，经过我们的加速赋能，不到5个月的时间，签约扩充到超过4000个网点。
友饮的高成长，在于其将咖啡供应转化为一种标准化服务，它以智能饮品机的模式，输出咖啡成品，合作方不用购买设备或原料，只需提供场地、运营资金和人员即可。各地招募区域合伙人，大家分工合作，就可以迅速渗透。
有一个新兴的母婴平台，名叫“宝贝格子”，在海外有采购渠道，国内有线上平台，线下开发了标准化门店，模式先进。它跟天九共享一合作，经由我们向各地企业主推广，门店快速增长，上游采购迅速起量，也形成价格优势，势头很快，已是新三板上的一家明星公司。