华为：与陈春花无任何关系是怎么回事，关于陈春花与华为的关系的新消息。(3)

，聚焦主业并长时间资金投入，产生核心竞争力。公司应尊重员工，提倡艰苦奋斗精神风格，塑造一往无前的企业文化。这种不恰好是大伙儿认可的常识吗?
华为任正非在回望自身的30很多年的管理实践活动时表示：“华为的资本仅有两种——一是通过管理构架、步骤与IT支持的管理管理体系，二是对人管理和激励制度。华为坚信，资产、技术性、优秀人才这种规模经济仅有靠管理将其融合在一起，能够激发出效用。”他更清晰地告诉大家：“二十多年来，我最主要的工作就是选拔任用、一分钱制衡。把优秀人才用好了，把党员干部管住了，把钱和权分得了，许多管理难题就都解决了。”
一分钱是一门学问，更磨练老总的人格特质与胸襟。让能者多劳者、作出推动者“发家致富”，这一条规则从华为开创之初到现如今，自始至终被落实得很完全，在华为的发展趋势情况下从没发生过因“不公平”造成的机构内乱、大规模的负面情绪以至精英团队瓦解的状况。此外，让能者多劳者、作出推动者“晋升”的晋升机制，在华为也一直被坚持不懈得最好。
员工要想迅速发展，就到非州去，到艰难地区去;要想做“大将”，便去“上甘岭”，在主航道上身先士卒。华为非常少讲“培养干部”，华为任正非提倡的是“从实践中选拔任用干部”“大将是战斗
打出来的”。
华为任正非自知“财散人聚，财聚人散”的大道理。他劝诫管理者：“一定要将最基本的物品想明白。第一，资本这个东西越散越大;第二，权利、知名度都是你的跟随者赋予你的，倘若哪一天你的跟随者抛弃你，你的权利，你的所说的满足感，你的在聚光灯下的这些辉煌品牌形象，乃至于资本，都是会化为乌有，乃至烟消云散。”
华为成功的秘密取决于恪守管理常识，贯彻管理常识。许多企业运营不好的原因在于或独树一帜，或叶公好龙，或举棋不定，或目光短浅，茫然于眼下的眼前利益。
以尊重员工为例子，华为每一年以较大的心力和高额开支用以员工学习培训
与发展，这有多少公司能做到?华为提倡拼搏文化艺术和“机车
头”文化艺术，对作出贡献的员工给予大奖，一般员工的薪资竞争能力也名列前茅，有多少公司真愿意掏出真金白银?每一年5%的不合格率，员工天天加班
，礼拜天召开会议，认真工作，进而收入增加，日常生活改进，有多少公司有这些自信?何况并不是政出多门，只是30很多年坚持不懈，有多少公司可以达到?
华为的取得成功自然还有很多其它的要素，比如，历史性的行业风口——通信网络高新科技的飞速发展和升级换代;人力资源的极大收益——大量受过高等教育
的想要根据拼搏改变命运的年青人;创办人的韵味——具备少见的目光、气魄和延展性;经营环境的多样性——融入高速发展里的我国国情。
这种要素不可以遮盖华为的杰出。华为从自主创业
到生长到强劲，其敌人从草莽同行业到外资企业大佬;竞技场
从乡村到大城市，从中国到南美洲、欧洲地区甚至全球;技术上从分销
到仿造到自主研发，再到制定国家标准。华为的成功源于华为对管理常识的恪守。
自然，华为也面临许多考验。例如，怎样尊重新时代的年青员工。在较大水平上，华为的狼文化、奋斗精神和惨忍淘汰机制，必须与流行价值观维持更强的契合度。坚信以华为秉持着的自我批判精神实质，一定有让难题得到解决的计划方案。
最终，我愿向大家介绍这本书，其丰富多彩的原始资料及个人见解，展现了一个更为立体式的华为，会给大家更多的是启发。特强烈推荐该书!
(陈春花系知名管理学者、北大王宽诚讲席专家教授、北大我国发展研究院BiMBA商学院院长)