华为：与陈春花无任何关系是怎么回事，关于陈春花与华为的关系的新消息。

前言：创新是用户指引的创新，而持续的创新能力是深深根植于企业的管理的系统软件能力、步骤能力和分配制度当中的。华为
高瞻远瞩的策略
系统软件能力、脚踏实地的操作步骤能力及其以奋斗者为本的分配制度等管理方法实践为这一基础理论见解进行了最好的诠释。
2015年底，南京大学的杨忠专家教
授发过来他与精英团队科学研究的结果，一本讨论华为创新的书，邀请我因此撰写序。认真阅读
的全过程，要我极其感叹，该科学研究从讨论华为的创新哲学思想、文化艺术
和发展战略
开场，随后分析
了华为创新的规章制度、构造和途径，在最后讨论了华为在创新优秀人才的选拨、养成和激发等领域的优秀管理实践。
我一方面称赞杨忠专家教授所带领的研究团队所做的运行，另一方面，要我更清晰地了解华为的创新，最终确认用「为客户创造价值的创新才算是真正意义的创新」做为序的文章标题，而也就是我所了解的华为的创新之所属。
在2006年出版发行的《中国管理10大解析》中，我曾经明确提出，中国公司将来10年薄弱点取决于系统软件战。今日华为的取得成功也不是部分的取得成功，反而是系统软件的取得成功，因而要讲解华为的取得成功也务必采取体系的见解。
经由很多年的课题研究和企业经营管理实践，我深深感受到，系统软件能力的欠缺、步骤能力不够和分配制度欠佳是牵制中国公司发展趋势的三个十分突显的难题。
但是我近期又在思索，这三个问题处理了的企业会是从优秀到卓越的公司吗？处理这三层面难题的压根发展目标？到底是什么支撑着公司的可持续发展观？
华为自身的实践得出了正确的答案，那便是「创新」。
以用户需求为向导，可以为客户创造价值的创新才算是真正意义里的创新，因而，创新是用户指引的创新，而持续的创新能力是深深根植于企业的管理的系统软件能力、步骤能力和分配制度当中的。华为高瞻远瞩的策略系统软件能力、脚踏实地的操作步骤能力及其以奋斗者为本的分配制度等管理方法实践为这一基础理论见解进行了最好的诠释。

华为是一个富有创造力的公司，可是令人费解的是，华为却非常少在公共场合声称自己是一家创新型的企业，大量挂在华为人嘴上的是「存活」二字，这一点刚好非常值得每一个公司去思索。
相对于公司来讲，存活观念，或是忧患意识是关键推动因素，假如能享有存活观念，能让企业管理人员可以根据消费者的角度去进行辨别和挑选，而仅有真真正正与消费者在一起，公司的个人行为才能具备意义，一样包含创新的个人行为。
重归到开场的见解：为客户创造价值的创新才算是真正意义的创新。这也是华为的创新，也该是每一个企业的创新。
彼得德鲁克老先生告诫我们：
创新是不是取得成功不在于它是不是新奇、恰当或具备精神实质，而取决于它是不是可以获得销售
市场。
不具备创新销售市场的能力就会被远远抛嗔怪，它是大家的的共识。可是问题的关键不在于是不是了解，反而是大家可不可以如华为般让创新能够在全新升级商务活动中应用，所以在判定是不是具备创新能力的情况下，我们应该见到的是用什么样的方法进入市场，是不是真真正正为销售市场注入了新生力量，是不是为客户打造新一代的使用价值。
三十二年前，这世界并没有华为；三十二年后，全世界都知道华为。为什么一个孑然一身的小公司能够快速增长为全世界通信