华为回应与陈春花相关传言是怎么回事，关于陈春花与华为的关系的新消息。(3)

以尊重员工为例子，华为每一年以较大的心力和高额开支用以员工学习培训与发展，有多少公司能做到？
华为提倡拼搏文化艺术和「机车
头」文化艺术，对作出贡献的员工给予大奖，一般员工的薪资竞争能力也名列前茅，有多少公司真愿意掏出真金白银？
每一年5%的取代指标值，天天加班
，礼拜天召开会议，认真工作，增加利润，改变现状，有多少公司有这些自信？何况并不是政出多门，反而是三十年坚持不懈，有多少公司可以实现？
华为的成绩当然还有很多其它的要素，例如历史性的行业风口——信息通讯高新科技的飞速发展和升级换代，人力资源的极大收益——大量受过高等教育的想要拼搏改变命运的年青人，创办人的领袖魅力——具备少见的目光、气魄和延展性，经营环境的多样性——最了解最融入高速发展里的我国国情。
可是，这种时期要素不可以遮盖华为的杰出，从自主创业
，到发展，到绽开，华为的敌人从草莽同行业到外资企业大佬，竞技场
从乡村到大都市，从中国到南美洲、欧洲地区，迈向了全球，技术上从分销
到仿造到自主研发到制定标准规范，却并非心存侥幸。本质的原因就是对管理常识的恪守。
自然，华为也面临许多考验。例如，怎样尊重新时代的年青员工。在较大水平上，华为的狼文化、奋斗精神和惨忍取代，必须与流行价值寻找更高的切合。坚信以华为秉持着的自我批判精神实质，一定会出现得到解决的计划方案。
最终，我愿向大家介绍这本书，其聚集的原始资料及其个人见解，展现了一个更为立体式的华为，带来大家更多的是启迪和盼望。
（文中转载：春光明媚）