底层员工看《领导梯队》想干嘛？(2)

 
如果每个领导层级都在正确的层级上工作，会实现最高效的全员协作。然而，作者自己都在书中说，要实现这些转变可能会面临巨大的阻碍，这会带来一些问题。很多高级管理人员并不愿意改变“让他们到达高层职位”的行为方式。很多企业并不重视对高级管理人员的培训，因此缺乏鼓励行为改变的激励措施和支持。而且，人力资源部门有时并不了解高层管理者的工作，也没有积极参与业务战略和发展要求的制定，所以也无法提供很多必要的支持。
 
与此同时，只要有决心，障碍也一定是可以克服的。不管你在企业的哪个职位上，都可以应用领导梯队模型来思考、谈论和决策如何培养企业的人才。这也是我一个企业的底层小虾米阅读本书的目的。了解更多，让自己站在更高处，再看自己所处的位置，会有更全面的认识。