连锁经营在概念上具有五个鲜明的特征 连锁经营的特点(2)

传统连锁思路：样板店/直营店-加盟店-区域品牌-全国品牌！
从零到一的过程费时、费钱更费力！自己从选址、建店、人员招聘培训、开店、促销一手操办，边做边积累经验。
在这个整合、平台时代，想开直营店缺资金缺人怎么办？
缺资金：将忠实会员发展成股东，众人拾柴火焰高，众筹减低成本压力又掌握店面管控力！还有托管加盟......模式设计比资金更重要！！
缺人：将同行散户、竞争者变成合作者，“收购”优秀的夫妻店，收购51%的股份还给她们提供总部的统一采购、配送和培训，成本低了、赚钱多了还有钱收，这样做老板好不好？还有内部培训师的荣誉激励，让优秀管理经验迅速复制！！
一连锁困惑 1、选择困惑:企业究竞能否开展连锁经营——资源、能力、行业特征是否适合？ 2、启动困惑:连锁经营从何下手呢——连锁经营的步骤？ 3、人才困惑:熟悉连锁经营运作的复合型人才从何而来——招、用、留的困惑? 4、扩张困惑:用什么方式扩张？从哪里扩张？扩张的时间表如何安排？ 5、经营困惑:连锁体系已初具规模，但期望的赢利增加一直没有发生? 6、衰竭困惑:网络扩张了,效益反下降；管理失控，企业开始“失血”了? 7、品牌困惑:品牌如何营销——多品牌与单品牌、渠道品牌与产品品牌等选择的困惑? 8、资本困惑:如何利用资本的困惑——利用资本,又不被资本所控股的困惑?
区域连锁和全国连锁有什么特点？为什么说区域连锁扩张模式最为复杂？为什么扩张前的重点是格局，而不是其它？扩张型连锁企业成功扩张的关键点在哪？什么情况下多种模式会共同？为什么要聚焦扩张模式？听完马老师的讲解，您或许会感悟到优化模式的办法。
讲解连锁总部运营8大模块 选址、建店、开店、物流、配送、SI等；标准化三要素 流程、规范、表单；连锁四阶段 模式形成，区域复制，规模扩张，资本整合标准化体系的搭建；连锁的核心 复制 整合，快速低成本复制不走样，内外部、跨行业整合思维。晚上：结合企业实际，指导您进行组织设计，标准制定。标准化并不复杂，掌握工具方法即可。逸马国际～李盼
连锁企业要想在短时间内快速发展起来，必须需要一套完整系统，明确的战略规划，体现自身的目标及核心竞争力，要达到这个目标要有好商业模式，您可以选择直营与加盟并行，发展线上线下相互结合，例如线上下单、到店提货，物流配送，线下开设体验式销售，达到线上线下同步发展，公司可以选择有实力的企业进行资源整合，延伸产品服务，对于扩张可以选择1M N
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