曾是一代人青春记忆的 漫友 杂志 现在在做什么(3)

漫友头部作品《乌龙院》
2012年前后，杂志的销量果然开始出现下滑，靠着此前建立起的图书市场，漫友文化全面转向漫画内容的综合策划运营和出版。漫友文化已经不再只是杂志经营一个方向，而是一家漫画内容策划生产和运营机构，漫友文化主要出现在大众视野的范围，由曾经的杂志发行渠道如路边的书报亭，变成了书店和网店。
漫友文化现在的业务主要分为四块：内容生产、图书策划出版、版权经营、活动策划运营。并且短期内不会再考虑像过去那样，建立一个自己的平台。目前漫友文化拥有一个四五十人的内容生产板块，主要是生产自研的漫画内容，以及和平台合作制作一些定制作品，比如小说漫改。
2014年，创始人金城基本退出公司，上市公司华闻传媒以3.42亿元的价格收购了漫友文化85.61%的股权。同时对方要求业绩对赌，这给团队带上了“无形的枷锁”，面对移动互联网带来的新浪潮，漫友文化不敢像互联网公司一样，不计成本地投入，只能想尽办法守住原来的阵地。
“当时漫友文化选择资本化运营，不能算是一个最好的时机，我们想通过资本化去做的事情不少都没有做到。”赖春晖说，“那是团队觉得比较难熬的一段时间。”
2015年，快看和腾讯几家大平台在资本的助力下迅速崛起，不少漫画家拿到了投资，成立了自己的工作室。资本不计成本的投入，挖走了漫友文化不少漫画家人才，一年之内，编辑和作者走了百分之二十左右，公司在行业内的声望和市场都开始收缩。“极端地说，那段时间主要就是吃老本，好在公司积累的资源比较丰富，我们通过稳健经营保证了现金流。”
之后的两年，国内二次元市场在资本的催化下迅速发展，根据“数娱梦工厂”的不完全统计，截至2017年末，国内已有93家二次元向公司获得了100次投资，总金额近40亿元，其中40家企业披露了估值信息，估值总额达140.92亿元。
“那几年，我们的经营都是偏保守的，不少创新的事情我们都不敢大规模地去投入做。我们也尝试过做App等，但是由于看不到变现的模式，就放弃了。也因为这样，整个团队的心态也有些变化，看着外面市场红红火火，多少心里有点不平衡。”赖春晖说。
可到了2018年，动漫市场的资本泡沫破掉，大量工作室倒闭，平台的投入也开始收缩，行业迅速进入寒冬。这时赖春晖觉得漫友文化的稳健让他们逃过一劫。和赖春晖见面的不久前，漫友文化管理团队刚刚从上市公司手上拿回了控股权。“现在团队对这个品牌又有了话语权，后面我们能做很多事！”
“后面的事”
挺过了艰难时期之后，漫友文化最近正在筹划一次新转型，几年前，公司和青年漫画家肥志合作出版了作品《如果历史是一群喵》，卖得非常好，单本销量在50万左右。
这让漫友文化看见了一个过去做故事漫画时没有触及和全面开发的市场，那就是科普知识类漫画，这类作品的受众主要是中小学生，拥有非常大的市场。
“中国漫画创作者的编故事能力和动漫发达国家比还是有差距，但是画工已经非常成熟。“赖春晖说，“所以如果让他们创作一些比较讨巧的，偏碎片类的内容，反而更能发挥他们的画工。”
“这种作品可能有的在艺术性确实会有些欠缺，但从市场销售这个实用性的角度来看，我觉得一点问题都没有。”出版这类作品，可能在很多漫友老读者的心中，是一种“变节”的表现。但漫友文化团队想得很清楚：最重要的是活下去，然后再想后面的事情。“从变现的角度来看，这类作品的市场体量足够大，事实证明在线下也卖得很好。”
艺术性的部分，漫友团队希望能通过金龙奖来弥补。虽然《漫友》杂志的辉煌已经过去，但已经举办17年的金龙奖变成了漫友文化最重要的行业交流平台。过去的金龙奖获得者，有着很明显的发展路线，签约漫友或者其他平台，出连载作品，随着影响力逐渐提高，出单行本。例如2004年，在获得金龙奖之后，Benjamin的作品《REMEMBER》销量接近5万，这在当时已经是一个非常大的数字。