前中国首富李河君或被警方带走 热,究竟是怎么一回事?(6)
2023-03-14 来源:你乐谷
如果不是非常缺钱，他怎会选择以这么低的价格大规模场外减持呢？
2018年10月，3年未能复牌的汉能薄膜宣布要私有化“回A”。根据私有化方案，现金收购规模约为549亿港元。
不过到2019年6月11日正式退市，现金私有化方案已经悄然变成了“股换股”私有化。即汉能回A上市成功后，港股的股权将被兑换为相应的A股股权。
没别的办法，汉能一时间拿不出这么多现金。
今年8月15日，北京市第三中级人民法院官网发布公告称，将分别拍卖金安桥水电站有限公司40.48%股权及10.88%股权。
尽管拍卖随后被撤回，但一度被视为“李河君最有价值资产的金安桥水电站的实际价值因此曝光”。
拍卖评估价显示，李河君号称市值超200亿的金安桥水电站的如今估值仅为27.46亿元。
一年几十亿现金流未免也有夸大之嫌。2015年-2017年，金安桥水电站有限公司主营业务收入分别为21.75亿元、15.16亿元、11.13亿元；净利润分别为3.10亿元、2.18亿元、-2.56亿元。
▲汉能金安桥水电站总装机300万千瓦，仍是目前全球由民营企业投建的最大水电站
这么多年，李河君虽然一直很缺钱，但员工工资从没拖欠过。
发不出工资，可见意味着什么。
回过头看，无论是创业之初在中关村卖电子元器件、计算机，后来做贸易、投矿产、做矿泉水，还是投水电、搞薄膜发电，李河君总是眼光毒辣，紧跟甚至超越时代的脚步。
他是一个优秀的战略家，却绝不是一个合格的执行者。
金安桥水电站建成以后，他觉得没什么事是不可能的。他坚信往日的成功能够复制。他拿着金安桥水电站的故事反复讲给别人，也讲给自己。
他不是不知道薄膜发电技术上多难突破；从一项新的技术，到用户培育、成本控制，再到后续的商业化落地、产业配套，真正大规模商用有多难。
但他还是用主观“念力”说服了自己。正如他提的口号那样，“汉能，无所不能”。
李河君喜欢研究《道德经》。他从来不认为自己是个赌徒，他说指引他做金安桥和薄膜发电的是“感知未来的能力”。
他说成功的秘诀之一就是“这件事还没有发生，你要当它已经发生一样去做”。
他信奉“一九法则”：“一件事情，你坚持90%的时候，你只有10%的收获，但到你坚持到最后的10%，你就有90%的收获。前面的90%非常困难，你不能坚持得住，就只有10%的收获甚至更低。”
台积电创始人张忠谋曾说，“在科技界，你不能不为将来想，但也不能为太远的未来打算。如果为太远的将来着想，往往是徒劳无功，白花很多钱、很多精力。”结论是：“所谓前瞻性，台积电顶多做到未来五年。”
或许，薄膜发电的方向是正确的，可李河君看到的未来太过未来，未来到远远超出了他的实力。
马云说，“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。”
李河君的宏大计划可能是今天很残酷，明天很残酷，后天很残酷，大后天依然残酷。但他的钱，恐怕连明天都撑不到了。
参考资料：
《中国领先一把》 李河君
《雾锁汉能》 财新周刊 2012年第43期
《昔日首富李河君深陷欠薪门，汉能总部超百名员工讨薪》 商业人物
——END——
图片均来自网络
欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。
版权所有，禁止私自转载！
2018年10月，3年未能复牌的汉能薄膜宣布要私有化“回A”。根据私有化方案，现金收购规模约为549亿港元。
不过到2019年6月11日正式退市，现金私有化方案已经悄然变成了“股换股”私有化。即汉能回A上市成功后，港股的股权将被兑换为相应的A股股权。
没别的办法，汉能一时间拿不出这么多现金。
今年8月15日，北京市第三中级人民法院官网发布公告称，将分别拍卖金安桥水电站有限公司40.48%股权及10.88%股权。
尽管拍卖随后被撤回，但一度被视为“李河君最有价值资产的金安桥水电站的实际价值因此曝光”。
拍卖评估价显示，李河君号称市值超200亿的金安桥水电站的如今估值仅为27.46亿元。
一年几十亿现金流未免也有夸大之嫌。2015年-2017年，金安桥水电站有限公司主营业务收入分别为21.75亿元、15.16亿元、11.13亿元；净利润分别为3.10亿元、2.18亿元、-2.56亿元。
▲汉能金安桥水电站总装机300万千瓦，仍是目前全球由民营企业投建的最大水电站
这么多年，李河君虽然一直很缺钱，但员工工资从没拖欠过。
发不出工资，可见意味着什么。
回过头看，无论是创业之初在中关村卖电子元器件、计算机，后来做贸易、投矿产、做矿泉水，还是投水电、搞薄膜发电，李河君总是眼光毒辣，紧跟甚至超越时代的脚步。
他是一个优秀的战略家，却绝不是一个合格的执行者。
金安桥水电站建成以后，他觉得没什么事是不可能的。他坚信往日的成功能够复制。他拿着金安桥水电站的故事反复讲给别人，也讲给自己。
他不是不知道薄膜发电技术上多难突破；从一项新的技术，到用户培育、成本控制，再到后续的商业化落地、产业配套，真正大规模商用有多难。
但他还是用主观“念力”说服了自己。正如他提的口号那样，“汉能，无所不能”。
李河君喜欢研究《道德经》。他从来不认为自己是个赌徒，他说指引他做金安桥和薄膜发电的是“感知未来的能力”。
他说成功的秘诀之一就是“这件事还没有发生，你要当它已经发生一样去做”。
他信奉“一九法则”：“一件事情，你坚持90%的时候，你只有10%的收获，但到你坚持到最后的10%，你就有90%的收获。前面的90%非常困难，你不能坚持得住，就只有10%的收获甚至更低。”
台积电创始人张忠谋曾说，“在科技界，你不能不为将来想，但也不能为太远的未来打算。如果为太远的将来着想，往往是徒劳无功，白花很多钱、很多精力。”结论是：“所谓前瞻性，台积电顶多做到未来五年。”
或许，薄膜发电的方向是正确的，可李河君看到的未来太过未来，未来到远远超出了他的实力。
马云说，“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。”
李河君的宏大计划可能是今天很残酷，明天很残酷，后天很残酷，大后天依然残酷。但他的钱，恐怕连明天都撑不到了。
参考资料：
《中国领先一把》 李河君
《雾锁汉能》 财新周刊 2012年第43期
《昔日首富李河君深陷欠薪门，汉能总部超百名员工讨薪》 商业人物
——END——
图片均来自网络
欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。
版权所有，禁止私自转载！
一边做事一边ML番号
